10 Grandes Frases de Steve Jobs

  1. "El diseño es el alma de todo lo creado por el hombre". 2. "¿Quieres vender agua azucarada el resto de tu vida, o quieres hacer historia?" (Con estas palabrasJobs convenció a John Sculley para que dejara su puesto de presidente en Pepsi y se pasara a Apple). 3. "No puedes preguntarle a los consumidores qué quieren y luego pretender dárselo. En el tiempo que has estado fabricándolo, ellos querrán una cosa nueva". 4. "El mercado de las computadoras de escritorio entró una época oscura y se mantendrá ahí por los próximos diez años o al menos por el resto de la década". 5. "¿Por qué enrolarse en la marina si se puede ser pirata?". 6. "Recordar que se va a morir es la mejor manera que conozco para evitar la trampa de pensar que tienen algo que perder. Ya están desnudos. No hay ninguna razón para no seguir su corazón (...) Tu tiempo es limitado, no lo desperdicies viviendo la vida de otros". 7. "La muerte es el mejor invento de la vida". 8. "Pensamos en ver la televisión para desconectar nuestro cerebro, y en usar la computadora cuando queremos volver a encenderlo". 9. "No hemos sido los primeros, pero seremos los mejores"

10. "La innovación es lo que distingue a un líder de los demás"

Excelente entrevista con Alvaro Sanchez

http://www.youtube.com/watch?v=qlSQpBr_6nw

Mitos sobre el emprendedor tecnológico

Durante una conferencia en la Universidad de Stanford, Estados Unidos, Steve Jobs recomendó a los asistentes: "Si este fuera el último día de sus vidas, ¿Continuarían haciendo lo que hacen en su trabajo actualmente? Si la respuesta es ‘no' durante varios días... es momento de buscar otra cosa".

Pero si le preguntamos a un Emprendedor Tecnolólgico. alguien que ama lo que hace seguramente la respuesta sería un sí rotundo y aunque la industria del cine ha invertido millones en crear una imagen cliché del Emprendedor, los que trabajamos en esto sabemos que nada está tan alejada de la realidad como la imagen que le quieren imponer a Desarrolladores, Programadores, Creativos y todos los que traabajamos en esta bendita profesión.

Hoy quiero compartirles un artículo escrito por Marcus Hurst y publicado en http://manuelgross.bligoo.com/20110803-5-falsos-mitos-sobre-el-emprendedor-tecnologico que me pareció muy interesante y de alta relevancia para enteder a nuestro gremio:


5 falsos mitos sobre el Emprendedor Tecnológico

Hollywood ha hecho mucho para promover la imagen cliché del emprendedor tecnológico veinteañero, rebelde y que va a trabajar en chanclas. Pero según Vivek Wadhwa, director del centro de emprendedores de la Universidad de Duke, esta imagen se aleja bastante de lo habitual. Es una de las conclusiones de Five myths about entrepeneurs, un artículo publicado el pasado 29 de julio en el Washington Post que cuestiona algunos mitos creados sobre montar negocios en los últimos años.
Mito 1: El típico emprendedor norteamericano en nuevas tencologías tiene menos de 30 años
“Nuestro estudio llevado a cabo entre 549 fundadores de empresas en una docena de industrias con altos niveles de crecimiento encontró que la media de edad de los fundadores cuando montan empresas es de 40 años. Los que tenían más de 50 duplicaban a los que tenían 25 y los que tenían más de 60 eran el doble de los que tenían menos de 20. El 70% estaban casados (…) y la mitología del chico en un garaje viene más de Hollywood que de Silicon Valley”.
Mito 2: El emprendedor nace, no se hace
“Inversores como Jason Calcanis proclaman que los emprendedores de éxito vienen de familias con iniciativa y suelen empezar vendiendo limonada de niños (…) Están equivocados. Nuestra investigación sobre emprendedores de éxito descubrió que el 52% fueron los primeros en su familia en empezar un negocio. Esto incluye a Bill Gates, Jeff Bezos, Larry Page o Sergey Brin. Sus padres eran profesores de universidad, abogados o burócratas”.


Mito 3: Los emprendedores no necesitan ir a la universidad
En Silicon Valley se ha puesto de moda la Thiel Fellowship, una beca que ofrece 100.000 dólares a estudiantes para dejar la universidad con el fin de montar un negocio. A su fundador, Peter Thiel, le gusta proclamar que los jóvenes con madera de emprendedor no deberían perder su tiempo en la universidad.
“Aunque hay personas brillantes que no lo necesitan, nuestros estudios revelaron que la mayor parte de los fundadores de compañías de ingeniería y tecnología tienen una educación muy completa. Sorprendentemente, aquellos que acuden a universidades de elite no tienen una ventaja significativa a la hora de tener éxito. Lo importante es tener una carrera y una buena formación. Cuanta más educación tenga, más posibilidades tiene de salir adelante su negocio”.
Mito 4: Las mujeres no logran avanzar en el mundo tecnológico
Aunque representan un porcentaje muy pequeño de los emprendedores tecnológicos, cuando su negocio funciona, las mujeres tienen un indice de éxito igual o mayor que los hombres, según Wadhwa.
“No es que las mujeres no tengan éxito en los negocios. De acuerdo con un estudio de la empresa de capital riesgo Iluminate Ventures, las compañías lideradas por mujeres son más eficientes y las empresas con financiación capitaneadas por mujeres suelen ganar un 12% más. (…)  El problema es más complejo. Pocas mujeres reciben apoyo de sus padres para estudiar ingeniería y cuando visitan oficinas de capital riesgo les hacen preguntas despectivas del tipo: ‘¿Cómo vas a gestionar una empresa cuando tengas hijos?”.
Mito 5: El capital riesgo es la clave para innovar
Según Wadhwa, la influencia del capital riesgo en el éxito de las startups está sobredimensionada.
“Menos del 5% del capital riesgo se asigna a compañías en sus comienzos, los que más asumen el riesgo de crear productos innovadores. Nuestro análisis de más de 500 compañías en industrias de alto crecimiento encontró que solo el 11% utilizaron fondos de capital riesgo”.

7up y su primer radio bajo el agua

Me encanta la idea y la honestidad al decir que no lo pudieron lograr. Una idea fresca que sale de lo común en la tanda de los canales y radios en Guatemala.

BBDO Guatemala http://on.fb.me/Q8q0U3

Bonita campaña de Radio de BBDO Guatemala

Una recomendación, me parece una bonita campaña de Radio.

http://www.youtube.com/playlist?list=PL372F454AA702BD2F

Ocho consignas que debería seguir un jefe "excelente".

Ser jefe no es tarea fácil. La capacidad de liderazgo empresarial supone saber encontrar el equilibrio entre los intereses del negocio, las dotes de gestión de grupos y la relación humana con los empleados.

Según publica Geoffrey James, autor del libro Business to business selling, en la columna Sales Source que escribe para Inc.com, ser un buen jefe se resume en ocho puntos o creencias a los que los jefes deben ajustarse para lograr el éxito en sus negocio.

Tras varios años entrevistando a algunos de los mejores directores ejecutivos del mundo, James concluye que existen una serie de actitudes y características comunes a los "mejores" jefes y mandatarios.

1. Una empresa es un ecosistema no un campo de batalla

La media de los jefes, según James, aún entienden su equipo de trabajo como un ejército de personas que se enfrenta a la guerra, sin embargo, los gestores excelentes van más allá del conflicto y no se limitan a ver a la competencia como el enemigo y al cliente como un "territorio por conquistar".
Los buenos jefes ven los negocios como una simbiosis entre las diversas compañías del secor, de forma que varias pueden sobrevivir al mismo tiempo.
Para hacer frente a esta situación crean equipos capaces de adaptarse a los nuevos mercados y asociarse rápidamente con otras empresas si fuese necesario para sacar ventajas, sin importar incluso que sean competidores.

2. Una empresa es una comunidad, no una máquina

Muchos jefes consideran que su empresa es una máquina repleta de engranajes encarnados en empleados y, en consecuencia, crean estructuras rígidas con normas poco flexibles, explica James.
Los buenos jefes conectan a su equipo a través de un objetivo comúnPero los jefes de éxito ven a su empresa como una colección de esperanzas y sueños individuales, todos conectados por un objetivo o una meta común que los supera como individuos.
Ellos inspiran y motivan a los empleados para que se apliquen y se dediquen al éxito propio y al de sus compañeros y,por lo tanto, a la buena marcha de la comunidad y la empresa en general.

3. El buen jefe dirige y organiza, no controla

Para la media de los jefes todo lo que huele iniciativa propia esconde cierto aire de "insubordinación", por eso a veces se crean entornos en los que se sofocan las ideas individuales de los empleados para imponer sus criterios propios.
El jefe extraordinario es el que establece una dirección general y se compromete a lograr los recursos que sus empleados necesitan para realizar el trabajo, pero que a la hora de tomar decisiones democratiza el proceso fomentando la participación y permitiendo a los equipos crear sus propias reglas para intervenir únicamente en casos de emergencia.

4. Los empleados son compañeros, no hijos

No es tan poco común que algunos jefes vean a los empleados como personas inferiores o inmaduras en quienes simplemente no se puede confiar si no son supervisados por un sistema de gestión patriarcal.
Por el contrario, la lucidez del buen jefe le lleva a tratar a cada empleado de igual a igual como si él o ella fuera la persona más importante en la empresa, generando en esa persona una sensación de pertenencia y responsabilidad hacia el proyecto, así, los empleados de todos los niveles se hacen cargo de sus cometidos.

5. La motivación nace de la visión, no de miedo

El buen jefe motiva a su gente potenciando su capacidad para ver un futuro mejor y haciéndoles sentir que serán parte de élLa tendencia de muchos jefes a transmitir a sus empleados el miedo de que si no son competentes se enfrentarán "al ridículo, el despido o la pérdida de privilegios" no conduce a nada positivo, según argumenta James.
Tanto empleados como directivos terminan por sentir miedo a tomar decisiones arriesgadas en esta dinámica, evitando lo que supone el quid de todo negocio.
El buen jefe, por el contrario, motiva a su gente potenciando su capacidad para ver un futuro mejor y haciéndoles sentir que serán parte de él. Así, los empleados trabajarán más duro porque creen en los objetivos de la organización, disfrutan de lo que están haciendo y saben que van a compartir las recompensas.

6. El cambio es avanzar, no sufrir

Lo habitual en muchas empresas es ver el cambio como una complicación o una amenaza, y por tanto algo que debe evitarse hasta que no sea inevitable.
Precisamente como algo inevitable pero también natural y lógico es como lo conciben los grandes jefes. Pero no se trata de valorar el cambio en sí mismo, sino la forma en la que la organización y los empleados se preparan y lo asumen.

7. La tecnología mejora la empresa, no la automatiza

Si hace años la tecnología servía para automatizar la empresa y sus procesos productivos —de ahí que las mismas se instalaran en los sistemas centralizados informáticos que deshumanizan y antagonizar a los empleados—  ahora las posibilidades de las nuevas tecnologías van mucho más allá.
Así, el buen jefe sabe que los avances tecnológicos, al tiempo que permiten controlar y pronosticar mejor, también deberían servir para fomentar la creatividad y mejorar las relaciones entre los empleados y sus jefes, sostiene James.

8. El trabajo no debe agotarnos, sino resultar divertido

Para la mayoría de jefes el trabajo, es, en el mejor de los casos, como un "demonio" y esperan que sus empleados sientan algo similar. Por eso creen que estarán resentidos, y tienden a definirse a sí mismo como opresores, aunque sea de forma inconsciente, y por lo tanto a comportarse en consecuencia.
Pero nada más lejos de esto, de hecho, otra de las conclusiones de James —bastante lógica— tras sus entrevistas con importantes CEOs es que el trabajo puede y debe ser divertido, algo lúdico, y de hecho, cuanto más lo sea, mayor será el rendimiento.

Samsung se descubre tras la (lamentable) campaña de protest

Quiero compartir con ustede este post que me encontre en Taringa, leyendo el contenido y observando los videos me parece que como publicistas debemos tener cuidado cuando queremos decirle a un líder en el mercado que somos mejores que el.

http://www.taringa.net/posts/mac/14662157/Samsung-se-descubre-tras-la-_lamentable_-campana-de-protest.html